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纳尔特漆业企业掌门自信不等于自恋涂料

2018-12-03 16:12:09

纳尔特漆业:企业掌门 自信不等于自恋_涂料

【企业管理杂谈】 (二)企业掌门,自信不等于“自恋” 自信与自恋,只差一个字,意思却完全不同,自信的人知道自己有多少斤两,也知道自己想要什么,追求什么,并会习惯的做换位思考;而自恋的人,心中却只有自己,迷失在个人的臆想当中,想象着在臆想空间中的辉煌与伟大,既使公司业绩平平,也自认为是不可一世,天下无可匹敌。 在本篇文章中,纳尔特不探讨自信与自恋两种人格的不同特点,单说作为一个企业掌门,自信不等于自恋。 俗话说:“过度谦虚就是骄傲”,我想说:“过度自信就是自恋”,对于企业掌门来说,迷失在自我和属下营造的“良好氛围”当中,很容易迷失自我,陷入自恋的泥潭。 自恋型企业掌门往往具有以下特点: (l)具有自我重要的夸大感(例,过分夸大成就和才能,在没有相应的成就时却盼望被认为是上乘); (2)沉湎于无限成功、权力、光辉、美丽、或理想爱情的幻想;沉湎于过去或既往的成功无法自拔; (3)认为自己是“特殊”的和的,只能被其他特殊的或高地位人们(或单位)所了解或共事;其实自己依然是个普通人; (4)要求过分的赞扬;对企业未来的发展充满憧憬,但过度迷失在自我或下属营造的良好愿景当中,不愿认清现实; (5)有一种荣誉感,不合理地期望特殊的优厚待遇或自动顺从他的期望;希望企业员工对自己有超越现实的认同,虽然现在是金融海啸,但是还是不愿意相信现实; (6)在人际关系上是剥削(占便宜),不能认同企业员工的正常要求,认为那是不能同甘共苦的表现; (7)缺乏同感:不愿设身处地地认识或认同他人的感情和需求;不能真实考虑员工的现实需求,活在臆想当中。 (8)往往妒忌他人,或认为他人都在妒忌自己; (9)显示骄傲、傲慢的行为或态度。 纳尔特认为,这样的自恋型企业掌门往往出现在以下几类企业: (1)已经渡过创业期的成长企业掌门,在创业期间形成一套自我认识的方法,在企业平稳发展的过程中,不愿意创新,不承认发展,总是沉迷于“想当年,我怎么怎么的”迷潭中,不能正视自己; (2)企业已经在高速发展期,企业掌门已经脱离现实管理,转向企业战略方面的把握,在众多或真实或别有用心的企业高管的“忽悠”下,放弃了对自己创业根本的掌控,错误的认为自己已经“功成名就”; (3)企业所在行业中的地位已经如日中天,企业掌门已经在媒体和公众的各种光环下彻底迷失了自我,成为企业的“神邸”或“坐标”,陶醉其中,难以自拔。 作为一名职业人士,纳尔特和各位职场中人一样,期盼着自己为之打拼的企业掌门,永远保持谦虚谨慎的作风,永远跟随市场的脉搏,永远保持创业时的活力与敏锐,永远不要陷入自恋的泥潭。 因为,企业一旦出现这样的,将是千万职场中人的灾难。 在金融危机肆虐的时候,写下这篇文章,为的是让更多企业老板、企业自省其身,为了更多员工的利益,请企业掌门切记:自信不等于自恋! 其实我们说,企业老板保持自信是必要的,但是被主观或客观的因素诱导而成为自恋型掌门,实在是企业发展的灾难。 在当前大家都携手共抗金融危机的时候,希望有“自恋”倾向的企业掌门能够嘉纳忠言,吸取教训,重新焕发创业的激情,为了共度难关,我们依然信心百倍!

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